يناقش فلاديمير جورافليف – رئيس مجموعة عمل جمعية Waves – التحديات التي تواجه الجمعية واستخدام Waves DAO في عملياتها
في جزء جديد من سلسلة مقابلات جمعية Waves ، يناقش فلاديمير جورافليف ، رئيس مجموعة عمل عضوية جمعية Waves ، التحديات التي تواجه الجمعية واستخدام Waves DAO في عملياتها.
لقاء عضو جمعية Waves: السيد Vladimir Zhuravlev
يتحدث فلاديمير جورافليف ، رئيس مجموعة عمل العضوية في Waves ، عن أنشطة الجمعية وخططها لإطلاق DAO.
س: لنبدأ بخلفيتك. هل يمكنك التحدث بإيجاز عن تعليمك وخبرتك؟
ج: قبل ست سنوات ، بدأت في تطوير برامج تجارية على Python و JavaScript ، وعملت أيضًا كمدرس برمجة.
حتى أنني استضفت دورتين تعليميتين مع Geekbrains.
درست في المدرسة العليا للاقتصاد في موسكو وجامعة هومبولت في برلين وحصلت على درجة البكالوريوس في المعلوماتية التجارية مع اعتمادات إضافية في الشؤون المالية وإدارة الأعمال.
س: كيف أصبحت رئيس مجموعة عمل العضوية؟
ج: لقد كنت عضوًا في جمعية Waves منذ البداية. في البداية ، تم قبولي كعضو في مجموعة عمل التمويل والمنح. في عام 2020 ، شاركت في العديد من المشاريع العالمية في نظام Waves البيئي ، وأطلقت مشروعي الخاص ، Certificado ، وحصلت على الجائزة العالمية في Odyssey hackathon ، وقدت فريق Waves ، وبدأت العمل في Waves DAO.
بناءً على كل تلك الخبرة ، اقترحت نفسي كرئيس لمجموعة عمل العضوية وتم انتخابي من قبل أعضاء مجموعة العمل الذين صوتوا في ديسمبر الماضي.
س: من فضلك ، اشرح بإيجاز ما تفعله مجموعة عمل العضوية
ج: يتمثل دور مجموعة عمل العضوية في جذب أعضاء جدد والتعامل مع التفاعل بين الأعضاء الحاليين. باختصار ، ما نقوم به يشمل العمل على إستراتيجية جذب الأعضاء ، وتطوير الفوائد للأعضاء الحاليين وتحسين التعاون معهم. تتعاون مجموعة عمل العضوية بشكل وثيق مع مجموعتي العمل الأخريين – التمويل والمنح والبحث والتطوير – لجذب الخبراء الذين يحتاجونهم والمساعدة في إنشاء الاتصالات.
س: في رأيك ، ما هي الصفات والمهارات الشخصية الأكثر أهمية لرئاسة مجموعة العمل هذه؟
ج: بغض النظر عن السمات العامة المطلوبة للعمل في مجال blockchain ، مثل الخلفية التقنية والمالية ، أذكر القدرة على الاستماع وتجميع آراء مختلفة من أصحاب المصلحة.
نظرًا لأن الاتحاد يضم العديد من الأعضاء ، فإن رئيس مجموعة عمل العضوية يحتاج إلى تجميع آراء ومصالح الجميع وإدارة دمجهم جميعًا ، دون فقدان التركيز. هذا يتطلب الكثير من الصبر، بالإضافة إلى ذلك ، تعتبر مهارات إدارة المشروع والحدث أمرًا حيويًا لهذا الدور.
بالحديث عن المهارات المهمة لجميع أعضاء الجمعية ، يجب أن أقول أنه نظرًا لأن الهدف الرئيسي للجمعية هو اكتشاف المشاريع الواعدة في النظام البيئي Waves ، فمن الضروري جذب أفراد الجمعية ذوي الخبرة في تنفيذ المشروع وفهم مجال blockchain والخبرة التقنية.
س: ما الذي حققته مجموعة العمل حتى الآن؟
ج: بشكل عام ، حتى الآن ، كنا مشغولين في الغالب بالأعمال التحضيرية. يجب الاهتمام بالعديد من الأشياء قبل أن نتمكن من المضي قدمًا بسرعة.
على سبيل المثال ، خلال الأسابيع الستة الماضية ، عقدت مجموعة العمل اجتماعين ، وناقشت طرق جذب أعضاء جدد من مختلف المجالات الاجتماعية ، ووضعت مفهوم قاعدة المعرفة ، وبدأت في جمع محافظ المهارات من الأعضاء ، وأقامت اتصالات مع كيانات جمعية أخرى. أود أن أقول إننا في الوقت الحالي على وشك الانتهاء من العمل التحضيري وسنبدأ قريبًا في المضي قدمًا بسرعة.
س: ما هي الصعوبات والتحديات الرئيسية التي واجهتها بصفتك رئيس مجموعة عمل العضوية؟ هل هناك أي مجالات تحتاج إلى تحسين؟
ج: في رأيي ، في الوقت الحالي ، نقطة ضعف الجمعية بأكملها هي التواصل غير الكافي، في كثير من الأحيان ، يكون من الصعب البقاء على اطلاع دائم بما يحدث في مجموعات العمل الأخرى. أيضًا ، من الصعب التواصل مع أطراف خارجية ، مثل المحامين على سبيل المثال.
أعتقد أن حل مشكلة التواصل هذه سيسمح لنا بالتحرك بشكل أسرع هناك مشكلة أخرى تعيق النمو السريع لأعداد أعضاء الجمعية وهي عدم فهم مجتمعنا لما تفعله الجمعية بالضبط ولماذا هو حيوي.
نحتاج إلى أن نظهر لعشاق web 3.0 أنه من خلال الانتماء إلى الجمعية ، يمكنهم التأثير على نمو الصناعة بأكملها.
س: هل يمكنك التحدث بإيجاز عن خطط مجموعة العمل لعام 2021؟
ج: في يناير 2021 ، بدأنا في قبول أعضاء جدد ، لكن التركيز الرئيسي لا يزال على إعداد عمليات الجمعية وجعلها أكثر كفاءة وجاذبية لعشاق web 3.0.
هذا هو السبب في أننا نعمل على مبادرات مختلفة ، مثل قاعدة المعرفة للأعضاء وصفحات الأعضاء على موقع الجمعية ومزايا العضوية المحتملة.
هذا العام ، أرى مجموعة العمل الخاصة بنا تعزز تدفق الأعضاء الجدد ذوي الخبرة وتجعل جمعية Waves مكانًا أفضل للتواصل.
حلمي هو أن أرى الأعضاء فخورون بأن يكونوا جزءًا منها ، سيكون أكبر شيء سيحدث قريبًا جدًا ، مما يساعد على تبسيط إجراءات العمل ، هو إطلاق Waves Association DAO – وهو إطار عمل ذكي قائم على العقود للعمل مع العمليات الحالية.
س: هل يمكنك إخبار المزيد عن Waves Association DAO؟ من أين أتت الفكرة؟
ج: بدأت هذه القصة منذ نصف عام.
في Waves Association ، أدركنا أن هناك حاجة إلى أداة معاصرة للتحكم في العمليات بشفافية وجعل العلاقات بين الأعضاء والمجتمع أكثر ثقة.
يتناسب مفهوم DAO مع هذه المتطلبات تمامًا ، لذلك قمت ببعض الأبحاث حول DAOs الحالية واقترحت هيكلًا لجيل جديد من DAO بدأنا العمل عليه. نعمل حاليًا على إطلاق هذه الأداة لمجتمع المطورين.
بعد ذلك ، في الربيع ، سيتم استخدامه للتصويت على توزيع إحدى دفعات منح الاتحاد.
في المستقبل ، نهدف إلى إدخال جميع عمليات جمعية waves في هذا الإطار لجعلها شفافة قدر الإمكان.
هل يمكنك تخيل جميع عمليات جمعية Waves مرئية لكل فرد من أعضاء المجتمع ، بحيث يمكن للجميع مراقبة ما يحدث الآن ، وما هي القرارات التي يتخذها من والبقاء على اطلاع على المسار الاستراتيجي للجمعية؟
أكثر ما يثيرني حول هذا المنتج هو أنه يمكن استخدام مفهومنا من قبل المؤسسات الأخرى ، مما يجعل DAO أحد تلك التطبيقات في نظام Waves البيئي الذي يمكن استخدامه بشكل مستقل.
س: ما هي توقعاتك من جمعية waves بشكل عام؟ ما هي المهام الرئيسية التي تنتظرنا؟
ج: تظل مهمة جمعية Waves دون تغيير: تطوير صناعة web 3.0 وتعزيز اعتماد blockchain.
لذا ، فإن المهمة الرئيسية هي اختيار ودعم المشاريع التي يمكن أن تساعد في تنفيذ هذه المهمة.
بعد توزيع 150.000 WAVES على شكل منح في عام 2020 ، ستجتذب الجمعية المزيد من منتجات Web 3.0 الواعدة. هذه مهمة معقدة ، لأنه لتحسين الكفاءة ، نحتاج إلى المزيد من البحث والتطوير ، والمزيد من الأعضاء ، والمزيد من الاتصالات والمزيد من الخبرة المشتركة. هذا ما نركز عليه حاليا.
أعتقد أنه من خلال الاستفادة من تنوع أعضائها ذوي الخبرة ، ستصبح الجمعية منافساً قوياً في مجال web 3.0 ، مما يساهم بشكل كبير في نموها.
